深锥 DeepDrill
产能 2→10+ 篇/周，盲评 8.4 : 7.1
问题｜素材是真的，写出来像模板，评审一眼看出 AI 味。
改变｜产能 2→10+ 篇/周；盲评 8.4 : 7.1——同一份客户素材，裸模型与深锥各写 3 篇，6 篇匿名打乱，3 位独立评审。
改变｜产能 2→10+ 篇/周；盲评 8.4 : 7.1——同一份客户素材，裸模型与深锥各写 3 篇，6 篇匿名打乱，3 位独立评审。
01 · 实证6 篇打乱盲评：8.4 对 7.1
同一份客户素材，两个「作者」各写 3 篇，6 篇匿名打乱，交三位独立评审，视角设定为「正在考察 RPA 方案的企业负责人」。
| 评审 | 裸模型 | 深锥 v1.3.7 | 分差 |
|---|---|---|---|
| Kimi | 5.8 | 8.0 | +2.2 |
| GLM | 7.8 | 8.5 | +0.7 |
| Hy3 | 7.8 | 8.8 | +1.0 |
| 均分 | 7.1 | 8.4 | +1.3 |
"作者 1 在描述问题，作者 2 在还原体验。前者让人知道发生了什么，后者让人觉得『这就是我的处境』。"
—— 三位独立评审的共同结论（最温和 +0.7，最严苛 +2.2，排序一致）
差出来的六个维度，正好各自对应深锥的一个机制：署名方式、开篇钩子、痛点还原、效果呈现、结尾设计、信任建设。所以它赢的不是文采，是每一处都在往「让人信」上使劲。
02 · 病灶AI 写的客户案例，为什么一眼假
AI 写出来的客户案例，通常有四个固定的失败姿态：
| 失败姿态 | 读者看到的样子 |
|---|---|
| 默认平铺 | 背景 → 痛点 → 方案 → 效果，四段对齐，读完什么也没记住 |
| 无现场感 | 写的是「他们遇到了什么问题」，不是「那天他们在会议室里吵什么」 |
| 避重就轻 | 难的部分一句带过，容易的部分反复铺陈 |
| 方案段变说明书 | 越写越像产品介绍，读者从「有点意思」滑到「又要卖我」 |
深锥的四层结构，每一层就是来堵其中一个。
03 · 结构框 → 壳 → 骨 → 兜 → 锁
第零层框
写之前先定框。四件事：叙事主体分离（正文讲「他们」，不讲「我们」）、问题拆解到企业/执行/决策三层、选一个叙事锚点、签一份价值契约。
这一层不产出文字，只产出约束。约束没定，后面全是自由发挥。
第一层壳
先承认 AI 的强弱。强的部分交给它：不写嗨、能感知信息密度、能做精确对比。弱的部分盯死：默认平铺、无现场感、避重就轻、方案段滑向说明书。
壳不是人设，是自检清单——每次写作前先过一遍弱点，而不是写完再改。
第二层骨
编辑驱动八元，把「好」拆成可操作的动作：痴（域外参照）、鼻（场景还原与细节追问）、胃（不吹不编、留余地）、耳（节奏与信息密度）、舍（留证删词）、胆（可信度审查）、魂与手（自检与停止条件）。
八元的作用是让审稿从「感觉不对」变成「哪一元没做到」。
第三层兜
交付前 10 项硬检查：禁用词扫描、模板化句式扫描、数字锚点、价值契约兑现、场景细节、叙事连续、语气切换、谦逊出口、产品名出现 ≤5 次、契约逐字对照 + 朗读测试。
硬检查的意义是「机器可判」：不依赖审稿人当天的心情。
第四层锁
系统边界写死。不编造（无来源的数字/场景/人名一律不写，改标「从简处理」）、不假装自己是客户、只证明不卖货、禁用词表与句式控制。
锁是唯一不能讨价还价的一层：突破它，前面四层全白做。
04 · 三个机制决定成败的不是提示词
MECHANISM 01
价值契约
写作前先写清「读者读完应该相信什么」，全文围绕这一句组织；跑题与否，对照契约判。
MECHANISM 02
叙事锚点
开头不靠直觉：角度逼迫 → 7 维发散 → 3 维评分 → 选定后强制对照。开头是全篇最贵的一句话。
MECHANISM 03
双轨制上下文
热轨跨阶段继承（锚点、契约不丢），冷轨每阶段只留 ≤3 条——规则不会在长文里互相打架。
05 · 流程Phase 0.5 是硬门，不是建议
| 阶段 | 产出 / 规则 |
|---|---|
| Phase 0 | 拆解问题 + 选锚点 + 签契约（框） |
| Phase 0.5 | 方向确认卡：用户不确认，不准开写。跳过这一步视为最严重的流程违规 |
| Phase 1 | 场景还原：先找细节，再动笔 |
| Phase 2–3 | 写作 → 自检（魂 / 连贯 / 胆 / 耳） |
| Phase 4–5 | 兜底交付（10 项硬检查）→ 反馈收割，进下一版规则 |
规则版本演进里最值钱的一条：v1.3.8 做了一次「LLM 可执行性审计」，把写了但 AI 执行不了的规则从约 35% 压到约 10%。文档好看没用，能被机器执行才算规则。
06 · 边界它做不到什么，我也写在这一页
| 边界 | 说明 |
|---|---|
| 素材定上限 | 缺决策瞬间、上线摩擦、意外发现这些纹理时，框架只能兜到 ~80 分。框架不产生上限 |
| 不编造 | 没有来源的数字、场景、人名一律不写。为「数字好看」补一个提升幅度 = 触红线 |
| 不假装 | 不以客户口吻虚构引语，不替客户表忠心 |
| 只证明不卖 | 落点是「你可以聊聊」，不是「你应该买」 |
| 已知短板 | 行动出口还没系统化、正反案例库缺、读者画像靠推断——别当成熟能力引用 |
最小启动 · 三步
- ① 先写价值契约——一句话说清「读者读完该相信什么」，写不出来就别开写。
- ② 开头先选锚点，不靠直觉——至少列 7 个角度，选完再强制对照一遍：它真的比另外 6 个更值钱吗。
- ③ 交付前跑硬检查——禁用词、产品名 ≤5 次、契约逐字对照；三项过不了，回去改，不要发。
// 来源：深锥规则 v1.3.8（我自己维护的规则文档）+ v2.14 系统架构文档 + 建库过程复盘。盲评由三个独立评审模型完成，分差为原始评分；评审模型名称按当时使用的版本记录。产能数据（2→10+ 篇/周）来自团队实际排产统计。